営業職は成果を出すほど評価される一方、
数字のプレッシャーに追われて心身ともに疲弊してしまう人も少なくありません。
そんな中、自分の強みを見直し、別のキャリアに活かす道を選んだのがEさんです。
営業から人事へと大きく舵を切り、「人を支える喜び」を見出したストーリーをご紹介します。
第１章
「売上だけが評価基準」という違和感
Eさんは30歳、法人営業として6年間勤務。
新人時代から成績上位を維持し、社内でも評価されていました。
しかし、成果が数字だけで測られる環境に違和感を抱くようになりました。
顧客との信頼関係を築いたり、後輩に営業ノウハウを教えたりすることに喜びを感じていたものの、それらは評価されにくかったのです。
「自分は数字を追うより、人を育てたり支えたりする方が向いているのでは」
そう思って棚卸しを行った結果、自分の強みは「傾聴力」「教育力」「信頼関係構築」にあると気づきました。
第２章
「人を育てる」キャリアへ
職務経歴書では、営業成績だけでなく「後輩育成」「チーム全体の成果向上への貢献」を盛り込みました。
例：
新人3名を指導し、半年で全員が目標達成
顧客ヒアリングを徹底し、解約率を20％改善
これらを「人を支えるスキル」として表現したのです。
面接でも「営業経験を通じて、人の成長を支援することにやりがいを感じました」と率直に伝えました。
結果、Eさんはメーカーの人事部に転職。
新卒採用や研修の企画を担当し、後輩の成長を見守る日々にやりがいを感じています。
「今は数字ではなく、人の成長を一緒に喜べることが一番のやりがいです」と語ります。
募集要項
| 応募方法 | ご覧頂き有難うございます。 何かのご参考になれば幸いです。 |
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| 更新日 | （この求人情報は更新から117日経過しています） |
企業情報
| 会社名 | 振り返り |
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